昆山裝修公司表示，隨著家居行業(yè)整體商業(yè)模式的不斷變革，壁紙行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，壁紙企業(yè)想要脫穎而出，就一定要跳出常規(guī)，順應(yīng)時勢。
　　第一步：調(diào)整策略
　　昆山裝修公司分析，通常情況需要對區(qū)域市場進行分類，然后按照每類市場進行渠道策略的制定?；厥袌隼ド窖b修公司建議可以采用區(qū)域ARS策略進行樣板市場的建設(shè)，以我為主，市區(qū)城區(qū)范圍開展直營或者直供終端，協(xié)助經(jīng)銷商控制下游網(wǎng)絡(luò)和終端，建立和形成一套標準和方法。昆山裝修公司覺得戰(zhàn)略市場需要發(fā)展經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作伙伴，利用經(jīng)銷商的資源和力量進行市場開發(fā)。昆山裝修公司指出，機會市場和滲透市場主要由經(jīng)銷商操作，壁紙企業(yè)給予策略、方案、銷售政策和部分人員的支持。
　　第二步：整合渠道
　　昆山裝修公司表示嗎，渠道管理首先要確定目標，管理好兩只隊伍，一支是壁紙經(jīng)銷商的團隊;一支的廠家自己的銷售隊伍，管理好、服務(wù)好壁紙經(jīng)銷商。據(jù)昆山裝修公司分析，第一幫助經(jīng)銷商賺錢，昆山裝修公司覺得發(fā)展好生意，只有經(jīng)銷商賺錢，其他的事情就好辦，不賺錢，說什么也沒用；第二，幫助壁紙經(jīng)銷商建網(wǎng)絡(luò)、做終端，這是經(jīng)銷商特別看重的，也是很具體的內(nèi)容。昆山裝修公司指出，最后實現(xiàn)銷量最大，利潤最高、顧客最多，花費很少的終極目的。本文由昆山裝修公司豆豆編輯