據(jù)昆山裝飾公司了解，現(xiàn)如今農(nóng)村成為門窗五金企業(yè)的最大市場。如何把握機遇，抓住發(fā)展契機，成為很多門窗五金企業(yè)極為關(guān)注的問題。
　　昆山裝飾公司據(jù)悉，隨著新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，建材行業(yè)出現(xiàn)巨大的需求缺口，農(nóng)村成為整個行業(yè)最后也是最大的一塊商機。昆山裝飾公司了解到，不少一線品牌企業(yè)在進軍農(nóng)村市場時，擔(dān)心會給自己原有的品牌形象帶來損傷。對此，昆山裝飾公司建議一線門窗五金企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書式品牌架構(gòu)。昆山裝飾公司覺得這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性，使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強大合力。
　　昆山裝飾公司從某種程度上說，三、四線市場的消費者購物比城市消費者更缺乏理性，更容易跟風(fēng)購買。因此，昆山裝飾公司覺得一線門窗五金企業(yè)應(yīng)巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢，制定高效的傳播策略。昆山裝飾公司建議門窗五金企業(yè)可以利用自己的人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，針對三、四線市場的消費需求，開發(fā)出更貼近消費者需求的新產(chǎn)品。
　　昆山裝飾公司從目前來看，很多企業(yè)在大中城市的渠道布局已相當(dāng)完善，但三、四級市場的渠道還正處在建設(shè)中。據(jù)昆山裝飾公司分析，直接招商，企業(yè)投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設(shè)，對銷售增長的貢獻也會長期顯現(xiàn)。而鼓勵區(qū)域經(jīng)銷商發(fā)展分銷商，成本低，前期銷售增長快，但管控執(zhí)行難，渠道難以深耕，后期銷售增長難。因此，昆山裝飾公司認為企業(yè)可以根據(jù)自身實際能力和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，進行合理的渠道布局。本文由昆山裝飾公司豆豆編輯