據(jù)昆山裝潢公司了解，正統(tǒng)的營銷觀念認(rèn)為：營銷就是要滿足顧客的需求，為顧客創(chuàng)造價值。問題的關(guān)鍵在于面對消費者的同一個需求有多少“供給者”正在千方百計的討好、迎合消費者?昆山裝潢公司覺得也許可以創(chuàng)造一個新品類實現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)分走差異化路線，此策略的確在很長的一段時間內(nèi)幫助很多企業(yè)實現(xiàn)了快速的成長甚至成為細(xì)分品類的領(lǐng)導(dǎo)者，但今天的市場環(huán)境提供這樣的機(jī)會還多嗎?昆山裝潢公司舉例，比如說，茶飲料行業(yè)早已被細(xì)分為綠茶、紅茶、菊花茶、烏龍茶等等，市場上的細(xì)分品類早已玲瑯滿目。昆山裝潢公司發(fā)現(xiàn)細(xì)分的品類已被開發(fā)殆盡。昆山裝潢公司表示，中國的中小衛(wèi)浴企業(yè)包括很多大企業(yè)之所以前路難行，陷入困境，恰恰就是因為在過剩的經(jīng)濟(jì)時代，還在沿用消費者導(dǎo)向的思維模式進(jìn)行營銷，而沒有考慮到競爭者。
　　昆山裝潢公司指出，衛(wèi)浴產(chǎn)品營銷戰(zhàn)火四起，營銷已經(jīng)成為一場戰(zhàn)爭，昆山裝潢公司認(rèn)為中小衛(wèi)浴企業(yè)要想獲勝，就必須比同行握有更強(qiáng)大的武器，通過靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利。這場戰(zhàn)爭搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費者心理，昆山裝潢公司覺得衛(wèi)浴企業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費者的大腦。昆山裝潢公司總結(jié)，消費者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業(yè)唯一的選擇就是戰(zhàn)勝某一個或多個競爭對手，從而獲得“一席之地”。 本文由昆山裝潢公司芷菱編輯