昆山裝潢公司品牌企業(yè)表示，對于人浮于事的地板企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條小精專的發(fā)展道路。
　　據(jù)昆山裝潢公司了解，很多地板企業(yè)在發(fā)展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。昆山裝潢公司分析，企業(yè)鋪展過開導致企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。昆山裝潢公司指出，另一方面，過多的產(chǎn)品類別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業(yè)的成本負擔，增加了企業(yè)運營的風險。
　　昆山裝潢公司據(jù)悉，在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。
　　昆山裝潢公司覺得要做改革首先要了解自己的實際情況，評估自己再發(fā)展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當時企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^參數(shù)的推導對于企業(yè)的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數(shù)據(jù)來的靠譜。昆山裝潢公司分析認為，通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而昆山裝潢公司覺得通過在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點。畢竟，中國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。本文由昆山裝潢公司芷菱編輯