昆山裝飾公司回顧2014年，一大批電商平臺(tái)和自由品牌開(kāi)始布局O2O，不斷的探索、失敗和啟發(fā)，將會(huì)使O2O的商業(yè)模式逐漸明朗。但是昆山裝飾公司覺(jué)得模式可以復(fù)制，執(zhí)行力無(wú)法復(fù)制。能夠在O2O領(lǐng)域突出重圍的人，一定屬于在電商和傳統(tǒng)渠道都玩得轉(zhuǎn)的人。
    昆山裝飾公司預(yù)計(jì)2015年，將是傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域集體大爆發(fā)的一年。很多老牌的企業(yè)，對(duì)于電商由觀望到開(kāi)始集體行動(dòng)。更專(zhuān)業(yè)的人才配置，更強(qiáng)大的資金后盾，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都是傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。所以，昆山裝飾公司指出，2015年淘品牌將面臨巨大的沖擊，他們?nèi)绾卧趥鹘y(tǒng)品牌的夾擊下找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急。
　　而據(jù)昆山裝飾公司分析，另外一方面，一大批的淘寶C店賣(mài)家也面臨嚴(yán)重沖擊。價(jià)格和實(shí)力比不過(guò)傳統(tǒng)品牌，淘寶賣(mài)家要思考如何在細(xì)分市場(chǎng)突圍，為一部分消費(fèi)者提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)是關(guān)鍵。
　　O2O平臺(tái)需唱好三國(guó)演義，讓平臺(tái)、商戶(hù)、用戶(hù)均能獲益共贏。當(dāng)然昆山裝飾公司從商戶(hù)角度來(lái)說(shuō)，也需要提升內(nèi)容，增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)。昆山裝飾公司分析，對(duì)于希望深耕O2O行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、內(nèi)部員工管理、如何開(kāi)發(fā)更多針對(duì)B端和C端的跨界互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，如何將O2O模式打破時(shí)間空間的限制，是需要每個(gè)企業(yè)去定位和研究的問(wèn)題。
　　昆山裝飾公司總結(jié)，作為電商人，只有永遠(yuǎn)充滿(mǎn)激情享受苦逼。讓我們滿(mǎn)懷期待，迎接新的一年。本文由昆山裝飾公司芷菱編輯