昆山家裝公司了解到，現(xiàn)階段，整個衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展都不盡如人意，在大魚吃小魚，小魚吃蝦米的市場競爭中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。昆山家裝公司覺得要想與大企業(yè)展開競爭那是后話，首先要面臨的是如何在狹窄的市場夾縫中求得生存，留著青山在，就不怕沒柴燒。
　　拿要錢辦要事。昆山家裝公司分析，中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也無事于補，因此昆山家裝公司覺得中小企業(yè)的錢要花在刀刃上，不應(yīng)輕易冒險。
　　發(fā)掘大企業(yè)銷售盲區(qū)，見縫插針。昆山家裝公司解析，與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場上，大企業(yè)銷售決策存在周期長、決策者眾多等特點。昆山家裝公司據(jù)悉，大企業(yè)銷售主要通過代理經(jīng)銷商，企業(yè)只需準確地把握市場大方向即可，但是昆山家裝公司分析，由于經(jīng)銷商數(shù)量眾多，地區(qū)分布廣而散，企業(yè)對銷售終端的把控相對較弱，企業(yè)銷售政策的實施難度也更大。而昆山家裝公司認為小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調(diào)整。因此昆山家裝公司覺得為了更加有利于將局面打開，中小企業(yè)在變革過程中從競爭對手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。
　　昆山家裝公司指出，在這種緊急關(guān)頭，中小企業(yè)更要沉著冷靜，思慮周全，否則昆山家裝公司認為盲目的變革只會將本就生存環(huán)境脆弱的企業(yè)帶入崩潰的邊緣。本文由昆山家裝公司芷菱編輯