昆山家裝公司相信轉(zhuǎn)型升級對于地板行業(yè)來說已然不再陌生，在當下的地板市場上，越來越多的內(nèi)外壓力已經(jīng)使得不少企業(yè)陷入了舉步維艱的境地。
    首先，探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。
    其次，在原先的產(chǎn)品單元進行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。建議選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場份額。
    再次，發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能地板。如今，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高。既要美觀，還要實用，個性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢。
    在找到符合自身發(fā)展方向的情況下，地板企業(yè)的發(fā)展才能取得良好的發(fā)展。然而，不管是新商業(yè)運營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)都離不開資金鏈的支持，而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。
    當然，轉(zhuǎn)型之路對于中小地板企業(yè)而言，或許還面臨著轉(zhuǎn)型方向以外的資金問題，以及品牌影響力。因此，中小地板企業(yè)要想大刀闊斧的變革是不現(xiàn)實的，昆山家裝公司覺得只有結(jié)合自身情況制定相應(yīng)策略，才是地板企業(yè)發(fā)展的長久之道。