隨著行業(yè)競爭壓力大劇增，不少衣柜企業(yè)也開始尋求發(fā)展新出路，轉(zhuǎn)型變革便成為了企業(yè)的唯一選擇。俗話都說：“變則通，通則久”，在時代變化日新月異的今天，不變就無法適應當下的市場環(huán)境挑戰(zhàn)。因此，衣柜企業(yè)在“變”中求勝。
    由于當前建材家居各細分行業(yè)已經(jīng)進入市場集中化的階段，說白了就是各品牌之間的市場份額“貧富差距逐漸拉大”。大品牌越來越大，直至超越性的穩(wěn)定市場份額，小品牌越來越小，直至被淘汰。在這種競爭加大，淘汰危機迫近的環(huán)境中，有遠見的品牌已經(jīng)開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進的步伐——基于自己的核心業(yè)務單元，利用資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務產(chǎn)品，以提升消費者接觸面，擴大銷售業(yè)績，提高品牌市場占有率。
    昆山家裝公司指出，互聯(lián)網(wǎng)給衣柜行業(yè)帶來最大的沖擊就是客戶的去中心化。消費者不會聚集在某個單一的地方體驗產(chǎn)品，而是分散在各個碎片化的終端里，因此這給衣柜行業(yè)區(qū)域營銷帶來了極大的挑戰(zhàn)?？傊?，在未來可以預見的是市場競爭將愈加激烈，而衣柜企業(yè)如何“排兵布陣”則成為了發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，衣柜企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變原來的發(fā)展模式，為品牌的諸如新的活力。