昆山裝修公司據(jù)悉，近幾年來，中國的木門品牌正處于艱難的轉型中。昆山裝修公司介紹，木門企業(yè)轉型主要可以分為三種類型：(一)木門多品牌運營，如大家居產業(yè)鏈;(二)多領域經(jīng)營，跨界、整合等;(三)轉變原有主營業(yè)務投向新領域。
　　昆山裝修公司表示，木門企業(yè)在選擇何種戰(zhàn)略實施轉型視公司自身狀況以及市場情況而定，但增強顧客的消費體驗無疑是未來企業(yè)取得成功的制勝砝碼。
　　據(jù)昆山裝修公司了解，多品牌戰(zhàn)略長久以來為各行業(yè)企業(yè)所普遍采用，一些國外的木門企業(yè)在這種多元發(fā)展的過程中尤為成功。昆山裝修公司了解到，一些大牌企業(yè)都具有較強的多品牌運營能力，在不斷擴大品牌覆蓋范圍的同時適時地對品牌進行調整，對細分市場進行清晰的定位和區(qū)分，同時關注渠道的優(yōu)化以及顧客消費體驗的提升，昆山裝修公司覺得這對我國木門企業(yè)的多元發(fā)展有著重要的借鑒意義。
　　從轉型的投資視角，昆山裝修公司業(yè)內人士認為有兩類公司可關注：一類公司是以木門為核心的多領域經(jīng)營，第二類是木門多品牌經(jīng)營的公司;在昆山裝修公司看來，不論是哪一種，木門企業(yè)轉型升級的核心目標是最大限度地凸顯自身的優(yōu)勢之處，向高利潤區(qū)轉移。昆山裝修公司指出，在轉型過程中，木門企業(yè)應當能夠維持現(xiàn)有的盈利能力，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，充分結合自身的優(yōu)勢與劣勢，分析轉型的風險與機遇，并且在轉型過程中合理控制風險，來確定符合自身特點的轉型策略，確保在轉型的過程中，找到一條適合企業(yè)發(fā)展之路。