昆山裝飾公司據(jù)悉，地板行業(yè)進入中國已有近三十年的歷史，隨著市場競爭的發(fā)展逐漸成熟昆山裝飾公司表示，地板企業(yè)亦開始進行了更大程度的的改革，昆山裝飾公司發(fā)現(xiàn)地板市場的競爭也逐漸從低級市場的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、渠道、乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈以及資本層面的競爭。下面就由昆山裝飾公司小編為大家分析下地板企業(yè)該如何提高自己的戰(zhàn)斗力。
    1.昆山裝飾公司發(fā)現(xiàn)渠道商在整個地板產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著十分重要的角色，是產(chǎn)業(yè)鏈價值最終實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，昆山裝飾公司指出對于消費者的需求有著最直接的感受，然而渠道商同時也是整個產(chǎn)業(yè)鏈中對于技術(shù)、成本、管理掌控最為薄弱的環(huán)節(jié)。昆山裝飾公司建議應(yīng)用端企業(yè)有著離渠道商最近、聯(lián)系最為緊密的優(yōu)勢，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)著承上啟下的作用。昆山裝飾公司建議，應(yīng)用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致是整個產(chǎn)業(yè)鏈一致的關(guān)鍵。
    2.昆山裝飾公司提問如何做到地板廠商協(xié)同一致?昆山裝飾公司業(yè)內(nèi)人士表示，協(xié)同是一種機制和模式，更能產(chǎn)生競爭力。昆山裝飾公司指出地板廠商在尋求合作的初期，地板商家對企業(yè)文化要有認(rèn)同感，包括品牌定位、產(chǎn)品定位、事業(yè)愿景、目標(biāo)、利益等，再者是競爭方式的理解要一致，昆山裝飾公司假設(shè)如業(yè)務(wù)策略優(yōu)先次序、運營模式，企業(yè)如何發(fā)展等等一系列問題的一致性。
    3.昆山裝飾公司認(rèn)為后期要求明確各自的責(zé)任和義務(wù)，并全力以赴去承擔(dān)，在不斷溝通的過程中了解彼此，工作展開的銜接方式及結(jié)果要求求同存異，求大同存小異。昆山裝飾公司提示單一的地板企業(yè)競爭力是難于抵御行業(yè)萎靡不振帶來的風(fēng)險，昆山裝飾公司建議應(yīng)用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致可以看清產(chǎn)業(yè)鏈分工及能發(fā)展方向達(dá)成長期合作共識，加強個體競爭力及抵抗風(fēng)險的能力。
    昆山裝飾公司小編總結(jié); 未來地板市場必然是競爭越來越緊張，昆山裝飾公司提醒企業(yè)只有把好每道關(guān)卡，才能在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，把企業(yè)做大做強。