據(jù)昆山家裝公司了解，現(xiàn)在，很多地板企業(yè)競爭力不強，成本居高不下是重要原因，地板企業(yè)必須樹立起高度的成本意識，才能實現(xiàn)利益最大化。昆山家裝公司說，提高成本意識并不是空口白話，地板企業(yè)可以從多方面入手。
    其一、昆山家裝公司覺得提高效率成本意識，提高效率就能節(jié)約成本;
    其二、昆山家裝公司認(rèn)為提高失誤成本意識，減少失誤就能節(jié)約成本;
    其三、提高資產(chǎn)成本意識，充分分配企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)便可提高成本利用率;
    其四、在昆山家裝公司看來，提高費用成本意識，費用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;
    其五、提高采購成本意識，科學(xué)采購可以加速庫存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率。所以，昆山家裝公司覺得從各方面入手提高成本意識可以更加科學(xué)的控制成本，提高成本利用率，使地板企業(yè)利潤最大化。
　　昆山家裝公司分析指出，認(rèn)識到提高成本意識的重要性，地板企業(yè)就不僅要從成本意識的類型出發(fā)改進(jìn)，還得從雇員入手，將提高全員成本意識的舉措付諸實踐。昆山家裝公司解析，首先，地板企業(yè)管理者要先有較高的成本意識，再由管理者營造出一個有利于提高成本意識的氛圍繼而推動成本意識的管理;其次、在員工的培訓(xùn)教育中強調(diào)成本意識的重要性，用激勵機制加強培養(yǎng)員工的成本意識;最后，建立起整個企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價值觀，提高企業(yè)核心競爭力。
　　昆山家裝公司總結(jié)，地板企業(yè)要想在當(dāng)今激勵的市場競爭中立足并不斷發(fā)展壯大，就必需在增強企業(yè)的成本意識上下足工夫，如此才能降低運營風(fēng)險。