昆山家裝公司據悉，在互聯(lián)網的沖擊下傳統(tǒng)營銷模式發(fā)展受到了阻礙，尤其是受房地產政策調控的影響，讓整個建材市場兩極分化現(xiàn)象嚴重。昆山家裝公司表示，在這種轉型期，木門企業(yè)在發(fā)展電商時，一定要考慮傳統(tǒng)營銷模式的優(yōu)勢，一碗水端平合力發(fā)展才能與賣場達到共贏。
　　昆山家裝公司解析，對于中小型木門企業(yè)來說，當木門市場走向規(guī)范化，當消費者的消費習慣有所改變，當生產模式發(fā)生變化，必然會淘汰一些無法跟隨時代步伐的企業(yè)，這也是我國經濟轉型必經的過程。
　　據昆山家裝公司了解，一些企業(yè)主認為人工成本提高是導致企業(yè)舉步維艱的重要原因，但實際上，這個時代已不是生產力與生產效益不對等的時代了。昆山家裝公司回顧，在我國經濟發(fā)展初期，經濟體量較小，經濟發(fā)展空間巨大，因此衍生出充足的廉價勞動力。昆山家裝公司據悉，如今，我國已成為一個經濟體量龐大的國家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會讓時代所拋棄。
　　昆山家裝公司說，在新舊發(fā)展模式交織的木門市場上，賣場所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無不關系。因此，昆山家裝公司覺得轉變賣場經營模式，發(fā)揮實體賣場的優(yōu)勢，與租戶共渡難關才能讓整個行業(yè)得以長遠發(fā)展。
　　昆山家裝公司總結，不管市場怎么變，木門企業(yè)一定要有長遠目光，解決矛盾點才能更好的發(fā)展。本文由昆山家裝公司豆豆編輯