昆山裝飾公司表示，涂料企業(yè)要想做大做強(qiáng)，確實(shí)保證自身不被市場(chǎng)淘汰。昆山裝飾公司覺得其中，企業(yè)跨界發(fā)展，拓展自己的業(yè)務(wù)鏈，也不是為一種有用的方法。
　　不過，昆山裝飾公司認(rèn)為涂料企業(yè)搞跨界，沒有技術(shù)人才的支撐，是萬萬不能的。昆山裝飾公司分析指出，涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型跨界，更多的是選擇和涂料行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。昆山裝飾公司解析，一方面，材質(zhì)方面可通行，可以實(shí)現(xiàn)資源的整合利用，省料;另一方面，技術(shù)層面也有很多相似的地方。但跨界遠(yuǎn)非這么簡單的事情，每個(gè)行業(yè)都有配套的技術(shù)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以，昆山裝飾公司認(rèn)為涂料企業(yè)想搞跨界，就必須舍得投入資金來引進(jìn)相關(guān)的人才，而不是“趕鴨子上架”，讓現(xiàn)有的不相關(guān)人才去拼命“跨界”。
　　企業(yè)需要人才，那么怎么去留住人才呢?昆山裝飾公司告知答案就是給予他們相應(yīng)的回報(bào)。昆山裝飾公司覺得除了相應(yīng)的工資福利待遇之外，還應(yīng)該更多地去關(guān)心他們。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)去尊重他們創(chuàng)新的想法，并鼓勵(lì)他們大膽地去實(shí)踐。
　　據(jù)昆山裝飾公司了解，如今有很多企業(yè)和品牌，沉迷于過去的成功，不去做市場(chǎng)分析調(diào)研，不去整合自身資源，不做市場(chǎng)定位，就急功近利地進(jìn)行品牌跨界，結(jié)果品牌資源被不斷稀釋，為走上跨界之路使自身傷痕累累。昆山裝飾公司總結(jié)，“蛋糕”并不是每一家企業(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開辟新領(lǐng)域的“陷阱”，影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，反而得不償失。本文由昆山裝飾公司芷菱編輯